Otaku's Dream....

iPhone mania melanda

OLEH MOHD. KHUZAIRI ISMAIL

iPhone mempelopori konsep gajet tanpa butang fizikal pertama dunia.

AWAL bulan ini, Grant Johnson, 41, seorang akauntan dari Brooklyn sanggup mengambil cuti dan beratur sejak awal pagi sehari sebelum iPhone dijual di salah sebuah kedai Apple di Fifth Avenue, San Francisco, Amerika Syarikat.

Dalam barisan yang sama, Brandon Sunders, 16, yang sanggup menyisihkan wang belanja persekolahan selama beberapa bulan serta melupakan hadiah ulang tahunnya turut bersengkang mata semata-mata untuk menjadi pembeli terawal gajet iPhone itu.

Di pusat membeli-belah Silicon Valley pula, Steve Woniak bertemankan skuter Segwaynya tiba seawal pukul empat pagi untuk menjadi orang pertama memiliki gajet itu.

Menariknya, Woniak adalah seorang kakitangan Apple dan mengikut perjanjian Ketua Pegawai Eksekutifnya, Steve Jobs, setiap kakitangan syarikat itu secara automatik akan menerima gajet tersebut selewat-lewatnya bulan depan sebagai tanda terima kasih atas usaha cemerlang mereka.

Lantas, apakah sebenarnya yang mendorong kegilaan orang ramai terhadap produk terbaru Apple ini?

Ketika pertama kali memperkenalkan iPhone Januari lalu sewaktu berucap pada persidangan tahunan Macworld 2007, Jobs secara spontan mengeluarkan gajet itu dari poket seluar jeans yang dipakainya.

Ia lantas disambut dengan tepukan dan sorakan daripada hadirin yang sebelum itu sudah dikhabarkan bahawa iPhone akan dipertontonkan pertama kali kepada mereka.

Tidak mahu hadirin terus tertanya-tanya, Jobs lantas mengoperasikan iPhone itu dan menelefon sebuah kedai kopi dan memesan 4,000 minuman untuk tetamu Macworld ketika itu.

Biarpun hanya gurauan, ia setidak-tidaknya membuktikan bahawa gajet itu benar-benar wujud dan berfungsi, sekali gus memulakan penantian besar di kalangan peminat teknologi.

Perkara lain yang menjadikan iPhone ini sangat unik dan istimewa ialah perbezaan ketara yang dimilikinya berbanding mana-mana telefon bimbit yang ada di pasaran ketika ini.

Ia mempelopori wajah baru sebuah gajet tanpa butang dan navigasi yang secara keseluruhannya dilakukan di atas skrin sesentuhnya sekali gus membolehkannya dilabelkan sebagai gajet masa depan.

Antara mukanya ditampilkan dengan teknologi terkini dan dilengkapi perisian yang disifatkan Jobs sebagai lima tahun ke hadapan berbanding telefon lain.

Biarpun dengan dimensi saiz yang sangat nipis iaitu kurang daripada setengah inci (1.3 sentimeter), iPhone masih mampu menawarkan tiga perkhidmatan dalam satu iaitu sebagai pengakses Internet, pemain muzik dan kamera digital.

Malah, iPhone turut memiliki gen iPod yang cemerlang dalam menawarkan kelebihan muzik antaranya fungsi Cover Flow yang memungkinkan pengguna menjelajah koleksi album berdasarkan kulit album.

Dengan saiz skrin besar iaitu 3.5 inci, iPhone turut menawarkan kamera 2.0 megapiksel serta pilihan capaian kepada jaringan lengkap termasuk GSM quad-band, EDGE, Wi-Fi dan Bluetooth 2.0.

Reka bentuknya juga cukup sempurna dengan warna klasik hitam menawan dan sesuai pula digayakan bukan sahaja oleh golongan remaja malah mereka yang bergelar profesional.

Ia juga dilancarkan dalam dua versi iaitu dengan kapasiti memori terbina dalam sebesar 4Gigabait (GB) berharga AS$499 dan 8GB (AS$599).

Untuk pasaran Asia, tidak ada tarikh yang tetap bilakah iPhone ini akan dijual namun ia dijangka selewat-lewatnya awal tahun depan.

Cabaran Peniaga Melayu di Bumi Sendiri

petikan dari forum Utusan Malaysia 9 Julai 2007

Selamatkan peniaga Melayu

Pada 19 April 2007 lalu, Utusan Malaysia menyiarkan berita mengenai peniaga bumiputera premis Levi’s/Dockers yang berniaga sejak sembilan tahun lalu diberi notis keluar oleh pengurusan Suria KLCC tanpa sebab.

Syarikat tersebut mencatat jualan RM5 juta setahun dan membayar sewa kira-kira RM500,000 setahun.

Beberapa pihak seperti Dewan Perniagaan Melayu Malaysia Selangor dan Gagasan Badan Ekonomi Melayu (Gabem) telah melahirkan rasa tidak puas hati terhadap tindakan pengurusan Suria KLCC.

Hanya dengan campur tangan Menteri Pembangunan Usahawan dan Koperasi, Datuk Seri Mohamed Khaled Nordin, barulah pengurusan Suria KLCC menarik balik tindakan asalnya.

Inilah hakikat keadaan yang dihadapi ramai pengusaha bumiputera di Suria KLCC. Daripada 325 premis perniagaan di Suria KLCC, sekitar 10 peratus melibatkan usahawan bumiputera.

Kadar penutupan premis perniagaan bumiputera adalah sekitar dua, tiga unit setiap tahun, sama ada kerana diberi notis keluar atau dibebani kenaikan sewa yang melampau.

Pengusaha bumiputera minta agar pihak berwajib mengambil tindakan munasabah untuk membela kepentingan mereka yang berniaga di situ.

Saya sendiri menjalankan perniagaan Restoran Kelantan Delights di Aras 4, Suria KLCC sejak 1997. Tempoh perniagaan saya di Suria KLCC akan ditamatkan pada Ogos 2007.

Pihak pengurusan Suria KLCC ada menawarkan perjanjian sewa yang baru tetapi telah menetapkan beberapa syarat baru, selain yang sedia ada. Antaranya ialah:

“Menaikkan sewa hampir 50 peratus lagi iaitu dari RM360,000 setahun kepada RM520,000 setahun. (Padahal, kadar sewa telah naik 100 peratus dalam tempoh enam tahun. Pada 2001, sewa adalah RM180,000 setahun dan sekarang RM360,000 setahun).

“Kos mengubah suai keseluruhan premis pula ditanggung sepenuhnya oleh penyewa (yang saya anggarkan antara RM600,000 hingga RM700,000).

Tindakan pengurusan Suria KLCC ini bagaikan usaha untuk ‘menghalau’ perniagaan saya keluar dari kompleks tersebut.

Padahal sepanjang menjalankan perniagaan di sini, saya tidak mempunyai masalah membayar sewa, gaji atau stok. Saya sudah melabur modal yang besar untuk berniaga di Suria KLCC.

Walaupun menghadapi pelbagai cabaran termasuk kegawatan ekonomi (1998-2001), SARS dan selesema burung (2002-2004) serta persaingan dari restoran-restoran lain, saya masih mampu menjalankan perniagaan yang menguntungkan.

Perniagaan saya mempunyai track record yang baik. Restoran Kelantan Delights mendapat sambutan baik daripada pelanggan tempatan serta luar negara dan antara yang paling sesak setiap bulan Ramadan.

Antara milestones restoran ini adalah menerima jemputan pengurusan Harrods London untuk mengadakan pameran makanan di Harrods London selama seminggu pada 1998 dan dipilih sebagai ‘Best Halal Malay Restaurant’ bagi tahun 2005-2006 oleh Halal Journal.

Restoran Kelantan Delights juga mendapat liputan dalam media massa tempatan dan asing termasuk Australia, Jepun, Rusia dan Arab Saudi. Terbaru, restoran ini dipilih untuk program pembangunan francais di bawah Perbadanan Nasional Berhad (PNB).

Untuk berniaga di lokasi berprestij seperti Suria KLCC memerlukan keberanian. Namun sewa yang terlampau tinggi atau syarat yang menyesakkan boleh membunuh sesuatu perniagaan.

Sebagai peniaga, saya memahami jika sewa perlu dinaikkan tetapi peningkatan sewa yang begitu mendadak dan tidak munasabah amat membebankan.

Pada waktu ini pun, saya beroperasi sebagai restoran Melayu terakhir di Suria KLCC. Kita bangga dengan ketinggian bangunan ini, tetapi berapa orang yang sedar bahawa dalam bangunan ini hanya tinggal satu sahaja restoran Melayu dalamnya.

Bayangkan, dalam negara kita meraikan 50 tahun kemerdekaan tahun ini, hanya ada sebuah restoran Melayu di bangunan ikon kebanggaan negara dan rakyat Malaysia. Ini satu senario yang memalukan.

Satu-satunya restoran Melayu di Suria KLCC, selain Kelantan Delights iaitu Restoran Senja telah ditutup kira-kira dua tahun lalu.

Justeru, kerajaan sebagai payung perniagaan Melayu dan menjaga hak kepentingan bumiputera perlu memantau keadaan yang dihadapi peniaga bumiputera di Suria KLCC.

Berilah peluang untuk kami terus berniaga di Suria KLCC dengan kadar sewa yang munasabah. Janganlah semangat, perniagaan dan pelaburan kami dimusnahkan dengan sewa yang terlalu tinggi.

Kami tidak mohon bantuan kewangan atau wang ringgit, cuma mohon peluang dan meminta agar kebajikan kami dibela.

Matlamat saya berniaga di Suria KLCC ialah untuk membangunkan jenama restoran Melayu yang kukuh dan berpotensi untuk dibuka di luar negara dan difrancaiskan.

Saya ingin menyahut cabaran pemimpin negara dan tuntutan semasa untuk membuktikan saya boleh berjaya.

Hasrat dan matlamat kami berjihad dalam bidang ekonomi hanya akan berhasil andainya diberi ruang untuk bernafas dan berpeluang untuk sama-sama menyumbang kepada kemajuan ekonomi dan pembangunan negara.

– JUHAIDI ABDULLAH,

Kelantan Delights Sdn. Bhd.

Kuala Lumpur.

Ananda pentingkan kesempurnaan – Jamaludin

Oleh Mowardi Mahmud dan Daliza Ariffin

Jamaludin Ibrahim.

KUALA LUMPUR 8 Julai – Ketua Pegawai Eksekutif (CEO) Kumpulan Maxis Communications Bhd. (Maxis) Datuk Jamaludin Ibrahim menyifatkan bukan sesuatu yang mudah untuk bekerja dengan tokoh korporat terkemuka dan pemilik Maxis, T. Ananda Krishnan.

Ananda, orang kedua terkaya di Malaysia, juga sentiasa mementing kesempurnaan dan melihat tiada yang mustahil untuk dilakukan.

Bagaimanapun, beliau berkata, Ananda banyak membantu beliau dan juga pihak pengurusan dalam menerajui Maxis untuk mencapai tahap sedia ada.

Jamaludin menolak dakwaan sesetengah pihak bahawa persaraan beliau itu adalah alasan kepada usaha menyingkirkannya daripada syarikat terkemuka di negara ini.

Jamaludin, 48, dalam satu temu bual di pejabatnya berkata, beliau telahpun memikirkan tentang persaraannya dari syarikat itu selama setahun setelah menerajui Maxis selama 10 tahun sehingga berjaya disenaraikan di Bursa Malaysia.

Jamaludin menyertai Maxis pada tahun 1997 dan menjadi CEO pada tahun 1998 pada usia 39 tahun. Beliau mengambil tiga tahun untuk menjadikan syarikat telekomunikasi itu peneraju pasaran.

Beliau yang pernah bergiat dalam dunia teknologi maklumat sekitar 16 tahun sebelum menyertai Maxis, berkata, sudah tiba masa untuk beliau berundur dan orang lain pula membawa Maxis yang dimiliki oleh Krishnan, ke dalam fasa pertumbuhan lebih tinggi lagi.

Jamaludin yang masih belum memutuskan tentang apa yang dilakukan seterusnya, berkata, tindakan beliau bersara juga dibuat selepas berasa Maxis telahpun berada dalam kedudukan yang kukuh.

Katanya, Maxis mempunyai pasukan pengurusan yang mantap untuk mengendalikan syarikat telekomunikasi itu meskipun dirinya tidak lagi menjadi peneraju.

Berikut adalah temu bual antara Utusan Malaysia dengan Jamaludin mengenai keputusannya untuk bersara, pandangannya tentang Ananda, perkembangan tentang industri telekomunikasi dan masa depan Maxis.

Utusan Malaysia: Apakah reaksi yang Datuk terima selepas mengumumkan persaraan dalam Maxis?

Secara amnya, mereka berasa terkejut terutama mereka yang selalu bersama saya sejak 10 tahun lalu.

Adakah reaksi sedemikian dijangkakan?

Ya, saya tidak pernah bercerita mengenainya dalam banyak majlis yang saya hadiri selama beberapa bulan lalu.

Apa perasaan Datuk ketika membuat keputusan itu?

Saya telah fikirkannya sebelum ini selama setahun lalu dan saya tidak buat keputusan ini secara mengejut sebaik sahaja bangkit dari tidur tetapi saya telah fikirkannya dalam tempoh yang panjang dan tiada desakan bagi saya ketika itu. Tetapi bila tiba harinya, saya didatangi juga rasa ragu-ragu dan bertanya adakah ini satu keputusan yang betul untuk syarikat dan bagi saya.

Adakah keputusan ini tepat?

Masa akan menentukannya. Saya berharap syarikat (Maxis) akan terus berjaya dan bagi saya, ini adalah keputusan yang tepat.

Apa alasan sebenarnya?

Pertama, dalam aspek perniagaan, saya telah berada dalam syarikat ini selama 10 tahun dan sepanjang tempoh itu melalui kegawatan ekonomi, saat yang sukar untuk kukuhkan jenama sehinggalah menjadi syarikat nombor satu pada tahun 2000 dan kemudiannya disenaraikan di Bursa Saham Kuala Lumpur (kini Bursa Malaysia) serta mengembangkan perniagaan ke India dan Indonesia.

Kalau saya fikir semula, semua itu adalah fasa untuk membangunkan syarikat dan fasa kedua adalah mengembangkan operasi dan miliki syarikat lain di India dan Indonesia.

Fasa ketiga pula, adalah bagaimana membangunkan syarikat di luar negara dan di Malaysia pula mengembangkan khidmat jalur lebar. Bagi sebuah syarikat global, ini adalah masa yang sesuai untuk menukar ketua mereka. Maxis perlukan ketua yang mempunyai banyak idea baru dan segar selain kumpulan pengurusan yang baru.

Kedua, saya menyertai industri telekomunikasi dan teknologi maklumat selama 26 tahun dan ia merupakan satu bidang terlalu pantas berkembang. Industri itu bergerak terlalu pantas sekarang dan Maxis telah lancarkan 140 produk dalam tempoh dua tahun dan keadaan yang ada sungguh mencabar kerana kami perlu melihat prestasi syarikat pada setiap suku tahun (bukan tahunan seperti mana kebiasaan syarikat lain) dan saya telah melalui selama 40 sukuan tahun. Oleh itu, saya perlukan rehat seketika.

Terdapat pihak menyifatkannya sebagai ‘usaha menyingkirkan’ Datuk keluar Maxis?

Tidak tahulah, kalau adapun saya tidak peka, tetapi selama ini saya mendapat sokongan daripada pemegang saham, malah, mereka mahukan saya kekal dalam Maxis sebagai Pengarah Bukan Eksekutif dan juga dalam Binariang GSM Sdn. Bhd.

Bila Datuk menyatakan hasrat bersara, apakah reaksi Ananda?

Beliau juga bertanya seperti mana anda tanya. Tapi, lebih baik saya tidak jelaskan lebih lanjut kerana ia perbincangan peribadi. Secara amnya, beliau mahukan saya teruskan khidmat saya.

Kenapa keputusan bersara ini dibuat selepas cadangan Maxis diswastakan?

Saya fikirkan perkara ini (bersara) sejak setahun yang lalu tetapi masa itu ada rasa ragu-ragu, tetapi ia bukannya berkait langsung dengan penswastaan Maxis. Pendekatan (penswastaan) itu paling penting untuk bangunkan syarikat pada masa depan dalam membawa Maxis ke dalam fasa seterusnya. Saya berasa puas sekarang kerana masalah isu pembiayaan operasi di Indonesia sudah selesai dan Saudi Telecoms Co. (menguasai 25 peratus kepentingan dalam Binariang) melabur lebih daripada apa yang kami jangkakan.

Sebelum ini, adakah Datuk menjangkakan Maxis akan diswastakan?

Saya tidak menjangka langsung, masa kami merancang untuk mengembangkan operasi syarikat, kami melihat kepada pelan induk jangka panjang dan pelaburan yang diperlukan terlalu besar, jadi kami berbincang ke arah membuat terbitan awam (IPO) di India atau cari jalan untuk pembiayaan melalui terbitan bon.

Bagi kami pembiayaan adalah isu yang penting dan ketika itu, tidak terdetik dalam hati saya, ia akan diswastakan tetapi ia (pengumumannya) merupakan jawapan kepada persoalan kami (mendapatkan pembiayaan tanpa perlu berdepan dengan kebimbangan harga saham terjejas) sebelum ini.

Jadi Datuk tidak menerima hint (petanda) daripada Ananda?

Langsung tidak sebab ia dilakukan secara drastik.

Apa yang dirasakan ketika menerima pengumuman tersebut?

Saya terperanjat. Pada mulanya keliru juga tetapi setelah diterangkan dengan terperinci mengapa ia dilakukan dan saya memahaminya bahawa ini adalah cara yang terbaik untuk mengembangkan syarikat untuk fasa akan datang.

Adakah Datuk akan memasuki dunia korporat selepas ini?

Saya belum buat keputusan lagi, saya tidak fikirkan apa-apa lagi kerana selepas bersara saya ingin membaca buku, berjumpa rakan-rakan, luangkan masa dengan keluarga. Selepas fikiran saya tenang, barulah saya akan tentukan rancangan seterusnya sama ada ke dunia korporat atau mulakan perniagaan sendiri atau menjadi pensyarah kerana sebelum ini saya mempunyai cita-cita sedemikian ataupun menjadi pemain golf profesional.

Jika mulakan perniagaan atau memasuki dunia korporat, adakah Datuk akan memilih bidang ini juga atau bidang lain?

Kalau perniagaan sendiri mungkin bukan dalam bidang telekomunikasi dan saya tidak akan lakukannya untuk bersaing dengan Maxis.

Berapa lama masa diperlukan untuk memikirkan perancangan terbaru itu?

Tidak tahu...mungkin tiga atau enam bulan ataupun lebih.

Sepanjang khidmat Datuk, apakah saat yang paling menggembirakan?

Banyak tetapi yang terbaik ketika akhir tahun 1998, kami memperoleh pelaburan besar dari British Telecom. Pada ketika itu berlaku kegawatan ekonomi yang teruk, kami terpaksa bekerja keras dan terpaksa menutup pelbagai operasi.

Keduanya, pada tahun 2000 kami dikenali sebagai syarikat nombor satu dalam industri meskipun ada tujuh operator telekomunikasi lain di pasaran.

Ketiganya, kami berjaya menyenaraikan Maxis di Bursa Saham Kuala Lumpur (kini dikenali sebagai Bursa Malaysia).

Apakah pula saat-saat yang paling sukar?

Paling menyentuh perasaan ialah ketika saya terpaksa memberhentikan kira-kira 300 pekerja semasa kegawatan. Kami juga sepatutnya menyenaraikan syarikat pada tahun 1997 tetapi ia ditangguhkan dan pinjaman kami dalam tempoh jangka pendek juga terjejas, oleh itu kami terpaksa batalkan operasi talian tetap dan ramai pekerja daripada bahagian itu terpaksa diberhentikan.

Saya tidak boleh buat apa-apa. Ada pekerja yang menghantar surat rayuan dan datang menangis berjumpa saya, saya tidak boleh buat apa-apa dan bagaimana saya hendak melaluinya, saya tidak mahu buat itu lagi (terpaksa memberhentikan pekerja).

Berapa lama Datuk mengambil masa untuk menenangkan diri selepas kejadian itu?

Dalam dua hingga tiga bulan juga.

Apakah perkara yang sekiranya diberikan peluang Datuk akan lakukan semula?

Sepatutnya kami telah mengembangkan perniagaan ke luar negara lebih awal kerana ketika itu ia lebih murah dan kurang persaingan. Kami pernah bercadang ke arah itu tetapi tidak melakukannya secara agresif, jika kami buat pada masa itu, Maxis mungkin menjadi syarikat lebih besar.

Adakah Maxis berkembang seperti mana yang dijangkakan?

Secara jujurnya saya berasa bertuah kerana berada dalam syarikat yang betul dan saya tidak pernah bayangkan Maxis berada dalam keadaan sekarang yang merupakan syarikat bernilai RM8 bilion dan memiliki keuntungan bersih sebanyak RM2 bilion serta RM40 bilion pasaran modal.

Pada awalnya, saya hanya mahu bekerja dalam syarikat yang cepat berkembang.

Apa yang menyumbang kepada kejayaan Maxis?

Pertama, pekerjanya terdiri daripada mereka yang terbaik tidak kira sama ada pekerja tempatan atau luar negara ataupun mereka yang berada di luar industri. Bagi Maxis, kami memberi peluang kepada mereka yang terbaik meskipun ia berbeza dari segi negara asalnya, kehidupan dan kerakyatan.

Kedua, kami ada budaya yang diturunkan secara langsung daripada pemegang saham utama kepada lembaga pengarah dan syarikat. Kami kenalinya sebagai budaya cemerlang.

Pemegang saham sentiasa berasa tidak berpuas hati dengan pencapaian sedia ada dan tiada yang boleh memberikannya kepuasan dan tiada mustahil bagi pemegang saham itu.

Bagi saya, budaya itu ada baik dan buruknya. Ia memaksa kami membuat sesuatu perkara ke tahap maksimum, sekiranya budaya ini diamalkan, ia adalah baik kepada negara.

Berapa kerap pemegang saham utama (Ananda) membuat keputusan untuk Datuk?

Selalunya ketika membabitkan pelaburan yang besar di luar negara yang menelan belanja berbilion ringgit.

Adakah Datuk rasa terganggu?

Kadang-kadang ya, saya berasa ia memberi tekanan tetapi saya menganggap ini bukan perniagaan ‘kacang putih’ tetapi melibatkan pelaburan berbilion ringgit. Saya tidak mahu buat silap dan ia (keputusan daripada pemegang saham utama) adalah perlu untuk membantu ketika buntu. Saya akui ada masanya ia mengganggu tetapi ia juga penting kerana saya tidak mampu menguruskan syarikat ini seorang diri.

Apa pendapat Datuk terhadap pemegang saham (Ananda)?

Beliau adalah perfectionist (orang yang mementingkan kesempurnaan). Beliau mahu kami mencapai sesuatu bukan sekadar ok (baik) sahaja tetapi kena bekerja keras untuknya. Kami tidak boleh berasa baik sahaja, sebaliknya kami terpaksa memaksa diri untuk mencapai ke tahap jauh lebih baik lagi. Baginya (Ananda), sekiranya kami sudah mencatat rekod dunia, itu masih belum cukup berjaya lagi, tetapi sikap yang begitulah membuatkan syarikat (Maxis) lebih kuat.

Apa harapan Datuk terhadap Maxis?

Saya berharap Maxis akan menggandakan saiznya dalam tempoh lima tahun akan datang dengan pelaburan sebanyak RM10 bilion hingga RM15 bilion untuk Malaysia, India dan Indonesia.

Bagaimana Datuk melihat perkembangan semasa industri telekomunikasi?

Ia terlalu kompetitif dan matang serta maju ke depan kerana terlalu banyak produk dilancarkan sekarang. Pasaran Malaysia banyak melancarkan produk yang pertama di rantau ini atau sekiranya lewatpun ia hanya babitkan jarak masa setahun sahaja seperti 3G.

Kita sudah bersedia dengan WiMax dan sekiranya ia dilancarkan mungkin menjadikan Malaysia antara negara pertama melancarkan di dunia, tetapi bagi jalur lebar kita agak kebelakang.

Bagi pasaran tempatan, adakah Maxis melihatkan DiGi sebagai syarikat pesaing yang lebih agresif dalam bidang promosi?

Kami anggap semua pesaing adalah ancaman meskipun syarikat itu adalah kecil yang boleh memberi tekanan kepada kami.

Saya akui tentang aktiviti (promosi agresif) DiGi itu tetapi kami merupakan pemain pasaran yang baik dan kami, adakalanya tidak boleh terlalu agresif. Kami tidak boleh bersaing dari segi harga tetapi akan bersaing berdasarkan mutu perkhidmatan dan produk.

+very fishy.... :)

Jamaludin bersara CEO

KUALA LUMPUR 5 Julai – Selepas 10 tahun menerajui, syarikat telekomunikasi terbesar di negara ini, Datuk Jamaludin Ibrahim, 48, hari ini mengumumkan persaraannya sebagai Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan Maxis Communications Bhd., berkuatkuasa mulai 31 Julai ini.

Jamaluddin, bagaimanapun, akan terus menjawat jawatan sebagai Pengarah Bukan Eksekutif di dalam Lembaga Pengarah Maxis.

Katanya, tempat beliau itu akan diambilalih oleh Sandip Das yang sebelum ini memegang jawatan Ketua Pegawai Eksekutif Malaysia sejak 15 Januari 2007.

Jamaludin menambah, beliau akan terus menyokong Sandip Das dalam melaksanakan tugas tambahan dan tanggungjawab dalam meningkatkan perniagaan serantau kumpulan ke tahap yang seterusnya.

Beliau berkata: ‘‘Ia (sepanjang khidmat) merupakan satu tempoh yang mencabar dan peluang yang amat bernilai bagi saya untuk menjadi sebahagian daripada kumpulan yang membangunkan perniagaan telekomunikasi Maxis.

‘‘Saya berasa berbangga kerana syarikat kini memiliki kumpulan anak-anak tempatan yang berbakat dan pakar-pakar global di luar negara untuk membawa Maxis ke peringkat kejayaan yang seterusnya,’’ kata Jamaluddin dalam kenyataan, di sini hari ini.

Beliau juga merakamkan penghargaannya kepada semua pihak termasuk pelanggan, peniaga dan rakan-rakan kongsi mula menyertai Maxis sejak sedekad yang lalu.

Jamaludin mula berkhidmat sebagai Ketua Pegawai Operasi dalam Maxis pada bulan September 1997 dan dinaikkan pangkat sebagai Ketua Pegawai Eksekutif pada bulan Oktober 1998 dan seterusnya menjadi CEO Kumpulan pada tahun 2006 seiring dengan perkembangan syarikat secara global.

Beliau yang pernah mengikuti pengajian di Maktab Sultan Abu Bakar, Johor Bahru, pernah menjadi pensyarah Kaedah Kuantitatif di California State University, Amerika Syarikat dan pernah berkhidmat selama 12 tahun di dalam IBM.

Sepanjang bersama Maxis yang kini memiliki 14 juta pelanggan di Malaysia, India dan Indonesia itu, Jamaludin telah berjaya menyenaraikan syarikat di Bursa Malaysia (dahulu dikenali sebagai Bursa Saham Kuala Lumpur) pada bulan April 2002 dan muncul sebagai operator utama dalam telefon mudah alih.

Selepas penyenaraiannya, modal pasarannya telah tumbuh dua kali ganda dan menjadikan ia sebagai sebagai syarikat senaraian awam keenam terbesar di Malaysia.

Pada awal bulan Mei lalu, tokoh korporat, T. Ananda Krishnan yang memiliki Binariang GSM Sdn. Bhd. (Binariang) telah mengumumkan cadangan tawaran pembelian balik saham Maxis bernilai RM40 bilion dalam usaha menjadikannya sebuah syarikat milik persendirian.

Pembelian itu merupakan antara pembelian (buyout) terbesar di rantau Asia Pasifik.

Utusan Malaysia difahamkan pengumuman persaraan Jamaludin itu tiada kaitannya dengan cadangan Binariang menjadikan Maxis sebagai syarikat persendiriannya.

Sementara itu, mengulas mengenai persaraan Jamaludin, Pengerusi Maxis, Tan Sri Megat Zaharuddin berkata, sumbangan Jamaluddin terhadap Maxis adalah besar kerana perolehan syarikat meningkat 10 kali ganda kepada hampir RM8 bilion dengan pendapatan bersih berjumlah RM2 bilion.

‘‘Kami berbangga kerana beliau masih memberi sokongan melalui pengalamannya sebagai Pengarah dalam Maxis,’’ ujarnya lagi.

Pengerusi Binariang GSM Sdn. Bhd. (Binariang), Raja Datuk Arshad Raja Tun Uda pula mengalu-alukan pelantikan Jamaludin sebagai ahli lembaga pengarah Binariang.

Katanya, melalui pelantikan itu, ia akan membolehkan beliau memberi sokongan daripada aspek pengetahuan dan pengalamannya dalam operasi Maxis dan industri telekomunikasi bagi meningkatkan pertumbuhan syarikat berkenaan di pasaran tempatan, India dan Indonesia.

wow... it seems that what some people predicted is really going to happen soon.this all came back after ananda krishnan bought all equity in maxis and makes it his own company.after that the saudi arabia telco offers to buy part share of maxis. to put this simpler, all this purchasing will end to The Temasik Group will manage to buy all entities in Maxis...i do smell something fishy is going to happen though, so now i'd change to to DiGi.yes, maybe its not so significant, but i believe that 1 man can make a difference.

Tahniah pada Bukhari

semalam bukhari roslan kahwin. majlis di buat di dewan kat AU5, betul2 depan skolah rendah aku dulu.ramai gak yang datang.. kawan2 yg sangat lama tak jumpa pun ada. mugai,wadhi,ami, edek. tu semua yg dah lama tak jumpa.lepas je kuar maktab sampai ke semalam, dah berapa tahun dah tu?aku ada uplod photo kat frenster, so klu nak tgk leh la ke sana. yang juga membuat kemunculan ajaib adalah azongger yg muncul ngan imej baru.hahaha...akhir sekali kepada bukh, tahniah..

pehhh giler glamour!